強(qiáng)化本公司職工的質(zhì)量意識(shí)，只有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍才可能生產(chǎn)出高水平的產(chǎn)品，而其中z重要的是公司*。公司*首先自己必須要重視產(chǎn)品質(zhì)量，不盲目追求效益。只有這樣，對(duì)公司職工進(jìn)行質(zhì)量教育，才有說服力，也才能落到實(shí)處，公司要通過多種形式的質(zhì)量教育和技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，以提高職工的質(zhì)量意識(shí)和整體素質(zhì)，從而使職工明白提高質(zhì)量與公司的生存和發(fā)展以及個(gè)人的切身利益休戚相關(guān)，同時(shí)全面質(zhì)量意識(shí)和公司的質(zhì)量結(jié)果與管理者的利益掛鉤。
      強(qiáng)化公司質(zhì)量全程控制產(chǎn)品質(zhì)量是公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各車間、部門所有工作的綜合反映，任何一個(gè)人的工作質(zhì)量都會(huì)不同程度地或間接或直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此，必須把全員動(dòng)員起來，做到“全員、全過程、全企業(yè)"的質(zhì)量管理。從原材料的進(jìn)入到成品的出廠以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)加以管理，建立一個(gè)健全而完整的質(zhì)量保障體系。

       強(qiáng)化質(zhì)檢機(jī)構(gòu)對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控作用作為質(zhì)檢部門，不僅要對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的檢測(cè)，更重要的是從源頭上抓起，牢固樹立以質(zhì)量為中心，以公司需要為前題，以服務(wù)為宗旨，以有效為標(biāo)準(zhǔn)，以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益為目的。指導(dǎo)企業(yè)建立健全質(zhì)量體系，加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范化質(zhì)量，創(chuàng)造性實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，全面提高中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，使公司在市場競爭中立于不敗之位！